Qu’est ce que : Définition du coût d’opportunité

Le concept de coût d’opportunité (qui peut apparaître dans certains endroits comme un coût d’opportunité) est un concept qui vient du domaine de l’économie et est utilisé dans le monde de la finance, des affaires et de la micro et macroéconomie pour désigner une mesure abstraite de l’investissement à partir de laquelle des estimations pratiques sont faites sur la gestion du capital dont une société ou une entreprise peut disposer.On considère que le concept de coût d’opportunité existe depuis le début du 20e siècle, plus précisément depuis 1914, date à laquelle il a été inventé par l’économiste Friedrich von Wieser. L’émergence de ce terme ou de ce concept est probablement liée à la situation économique dans un contexte de crise imminente et de Première Guerre mondiale. On considère que le concept de coût d’opportunité existe depuis le début du 20e siècle, plus précisément depuis 1914, date à laquelle il a été inventé par l’économiste Friedrich von Wieser.
En termes spécifiques, le concept de coût d’opportunité est utilisé en économie pour désigner le coût de tout investissement lorsqu’une possibilité est privilégiée par rapport à une autre. Ainsi, le coût d’opportunité représente quelque chose d’imaginaire ou de fictif, c’est-à-dire un investissement qui n’a pas été fait pour en privilégier un autre considéré comme plus urgent, plus important, plus nécessaire, etc. Bien qu’à première vue, l’idée du coût d’opportunité puisse sembler inutile ou inintéressante parce qu’elle est basée sur quelque chose qui ne s’est pas produit dans la pratique, elle est utile lorsqu’il s’agit de projeter dans l’avenir ce que pourrait coûter le choix d’un investissement plutôt qu’un autre. Il est également utile de savoir ce qui s’est passé et comment cette décision a pu bénéficier ou non à l’entreprise, aux partenaires, à l’institution, etc. Par exemple, le coût d’opportunité serait de choisir entre deux investissements possibles : placer ses économies dans une succursale d’une chaîne de restauration rapide ou créer son propre restaurant. Le choix est évidemment fait en tenant compte de ce qui peut être considéré comme plus avantageux : ainsi, ce choix implique un coût d’opportunité car le choix doit mesurer ou prendre en compte le coût que ce choix (opportun ou non) peut signifier pour ceux qui réalisent l’activité. En ce sens, il est important de préciser que le coût d’opportunité est lié au concept de rentabilité puisqu’il s’agit, en somme, d’un élément supplémentaire pour mesurer la rentabilité qu’un choix d’investissement a sur l’entreprise.