Qu’est ce que : Définition de l’organigramme

1. Format de travail dynamique qui permet de représenter une activité séquentielle dont les instances peuvent être déterminées par le paramétrage de variables, d’où son utilisation fréquente en programmation. Il ne s’agit pas tant d’un instrument de présentation, comme c’est le cas d’un tableau synoptique ou d’autres modèles, mais plutôt de développement et d’interaction. En outre, chaque élément, qui est relié à un autre par une flèche directionnelle, a une conception géométrique particulière pour remplir une fonction et une signification spécifiques, par exemple le losange est un conditionnel. Étymologie : Diagramme, du latin tardif diagramma, par rapport au grec διάγραμμμα (diagramma), du préfixe διά- ( dia- ), au moyen de ‘, et γράμμμα ( grámma ), comme écrit ‘.+ Flux, du latin fluxus, par rapport au verbe fluĕre. Gram. cat. : nom masc.
En syllabes : dia-gra-ma + de + flu-jo.

Organigramme

Un organigramme est une manière schématique de représenter des idées et des concepts en relation. Il est souvent utilisé pour spécifier des algorithmes de manière graphique.
Les organigrammes sont des graphiques représentatifs utilisés pour schématiser des concepts liés à la programmation, à l’économie, aux processus techniques et/ou technologiques, à la psychologie, à l’éducation et à presque tous les sujets d’analyse.
Les organigrammes sont nombreux et diversifiés et peuvent aborder de nombreux sujets différents de nombreuses manières différentes. Dans tous les cas, leur point commun est la présence d’un lien entre les concepts énoncés et une interrelation entre les idées. Les organigrammes sont couramment utilisés pour détailler le processus d’un algorithme et utilisent donc différents symboles pour représenter le cheminement d’opérations précises par des flèches. Chaque fois qu’il y a un organigramme, il s’agit d’un processus ou d’un système destiné à être représenté par des symboles visuels qui, au lieu de termes verbaux, simplifient le fonctionnement du processus et le rendent plus clair et plus évident pour le lecteur ; pour que l’organigramme ait un sens en tant que tel, il doit y avoir un chemin vers une solution qui part d’un seul début et va vers un seul point final. Pour élaborer un tel diagramme, il est recommandé de définir l’objectif et le public cible du diagramme, d’identifier les idées principales, de déterminer les limites et la portée du processus à détailler, d’établir le niveau de détail requis, d’identifier les actions, les processus et les sous-processus, de construire le diagramme et enfin de lui donner un titre précis. Le diagramme doit être revu pour s’assurer qu’il remplit son objectif de manière claire et précise.
Les symboles les plus couramment utilisés dans les organigrammes sont la flèche (indiquant la direction et le chemin), le rectangle (représentant un événement ou un processus), le diamant (une condition), le cercle (un point de connexion) et d’autres encore.
En outre, il existe plusieurs types de diagrammes. Le vertical, dans lequel la séquence ou le flux va de haut en bas ; l’horizontal, de gauche à droite ; le panoramique, qui peut être vu à la fois verticalement et horizontalement ; l’architectural, qui décrit un itinéraire sur un plan architectural fonctionnel.