Qu’est ce que : Définition de l’Adhocratie

Le mot adhocratie est formé par la locution latine ad hoc, qui signifie que quelque chose est fait dans un but précis, et, d’autre part, par le suffixe cracia, qui signifie gouvernement ou pouvoir. Ainsi, une définition littérale du terme impliquerait que le terme adhocratie fait référence à une forme de gouvernement dans un but précis. Toutefois, cette définition ne correspond pas à la véritable signification du terme, car l’adhocratie n’est pas liée au pouvoir ou au gouvernement, mais à la forme d’organisation dans le monde des affaires.

Formes d’organisation des entreprises

Chaque entreprise possède un modèle ou une structure à partir de laquelle l’activité professionnelle est organisée. Traditionnellement, les entreprises sont organisées sur la base de deux coordonnées : une hiérarchie et un organigramme dans lequel les différentes fonctions sont réparties. Cela implique que la structure d’une entité a un caractère organisationnel bureaucratique, de telle sorte que la bureaucratie est comprise comme un système efficace et rationnel. Ce modèle général a évolué au fil du temps et d’autres modes de structuration des entreprises ont pris forme : organisation en apprentissages, petites unités structurelles, travail en équipe ou participation en réseau. Une manière spécifique d’organiser les entreprises est l’adhocratie.

Principales caractéristiques d’une adhocratie

La principale particularité d’une adhocratie est l’absence de hiérarchie verticale.

Cela implique qu’il n’y a pas de division spécifique des départements et pas de directives fixes pour résoudre les problèmes. En ce sens, les systèmes adhocratiques sont ceux qui s’adaptent aux circonstances, c’est-à-dire que quelque chose est fait dans un but précis (comme l’indique la locution ad hoc).
L’adhocratie, en tant que modèle économique, s’oppose au modèle bureaucratique traditionnel. L’objectif de cette stratégie est la fonctionnalité opérationnelle, c’est-à-dire l’adaptation aux changements réels. L’objectif de cette vision organisationnelle est de fournir une réponse rapide et opérationnelle à toute circonstance liée à l’activité. D’autre part, la flexibilité de l’adhocratie permet une plus grande innovation, ainsi qu’une meilleure coordination des membres qui composent une entreprise.

La principale faiblesse de l’adhocratie

Il n’existe pas de système organisationnel parfait. Ainsi, les experts en organisation d’entreprises considèrent que l’adhocratie a une faiblesse : l’absence de hiérarchie. Les structures hiérarchiques d’une entreprise n’étant pas clairement et précisément établies, lorsque les inévitables conflits surviennent dans un modèle adhocratique, des situations de ‘vide de pouvoir’ apparaissent, car il existe une certaine ambiguïté par rapport à la notion de commandement.