Qu’est ce que : Définition de la restructuration

Le concept de restructuration est un concept plutôt abstrait qui fait référence au réarrangement, à la réorganisation ou à la modification de certains types de structures dans des zones et des espaces spécifiques.

Modification ou réorganisation d’une structure dans le but d’introduire des améliorations de performance.

Pour commencer à parler de ce que signifie la restructuration, nous devons d’abord clarifier ce que l’on entend par structure.

Qu’est-ce qu’une structure ?

Une structure est un système organisé et hiérarchisé d’éléments, d’idées, de notions, de personnes, etc. Dans la structure, nous trouvons différents niveaux de hiérarchie ou de pertinence et, surtout, des connexions et des interconnexions entre toutes les parties qui composent le tout. Si ces parties n’étaient pas reliées les unes aux autres, au lieu d’avoir une structure, nous aurions une liste d’éléments, par exemple une structure syndicale représentant des hiérarchies de pouvoir. La restructuration n’est rien d’autre que le réarrangement ou la réorganisation d’un type de structure existant qui a dû être modifié ou altéré en raison de circonstances différentes.
Une restructuration vise à provoquer une telle altération afin d’observer, par exemple, des résultats nouveaux ou différents de ceux observés jusqu’à présent. Dans la plupart des cas, la restructuration est un acte volontaire et planifié à la suite de l’observation des résultats finaux. Cependant, dans de nombreux cas, la restructuration peut apparaître comme la seule réponse possible aux vicissitudes ou aux facteurs externes qui influencent le système.

Principales applications

La restructuration étant un concept abstrait, elle peut avoir de nombreuses significations et applications différentes. Ainsi, par exemple, la restructuration peut avoir lieu au sein d’une hiérarchie institutionnelle telle que la police : restructurer signifie changer les hiérarchies, les positions et les places des membres de cette institution afin d’obtenir des résultats différents. Lorsque nous parlons de restructuration forcée, nous pouvons prendre comme exemple le changement de direction d’un type d’institution publique face à des événements qui l’exigent, comme une tragédie évitable ou un acte de corruption.
La même chose que ce dont nous parlions dans la police peut être appliquée dans une entreprise, par exemple en modifiant certains emplois, en éliminant certains secteurs qui ne fonctionnent pas, en effectuant des changements dans le personnel, parmi de nombreuses autres options.
En politique, c’est un autre contexte dans lequel la restructuration peut être très nécessaire à un moment donné, et une occasion de donner un nouveau visage à une administration gouvernementale, par exemple.
Il est bien connu que lorsqu’un gouvernement connaît des problèmes de gestion, soit en raison de la mise en œuvre de politiques inefficaces, soit parce que l’un de ses membres a été impliqué dans des controverses ou des scandales, la restructuration est à l’ordre du jour.
Le premier ministre, le président, par exemple, remanie généralement son cabinet lorsque l’opinion publique l’exige en écartant les ministres en conflit et en les remplaçant par d’autres dirigeants ou professionnels qui promettent d’améliorer les perspectives du secteur en crise parce qu’ils sont qualifiés et parce qu’ils ne sont pas impliqués dans le conflit.
Cela donne généralement au gouvernement un peu de répit et lui permet d’assouplir le climat.
Toutefois, il faut dire que la restructuration est normalement effectuée avec la mission de changer quelque chose parce que cela ne fonctionne pas comme prévu ou parce que l’on recherche d’autres résultats.
En d’autres termes, il est difficile d’envisager de restructurer une structure ou un système qui fonctionne parfaitement bien.
Comme le dit un dicton populaire, lorsque quelque chose fonctionne bien, pourquoi devrions-nous le changer et risquer de perdre son succès.
Cette action est presque toujours proposée lorsque quelque chose ne va pas bien.
Bien que ce soient généralement les dirigeants ou les patrons qui proposent une restructuration, parce qu’ils sont les plus hautes autorités et qu’ils sont responsables des structures en question, il peut aussi arriver qu’ils ne trouvent pas eux-mêmes le chemin d’un changement réussi et il est également courant de faire appel à un professionnel externe pour mener à bien la restructuration.
Toujours sur la base d’une étude préalable de la structure, qui donnera lieu à un rapport complet identifiant les points à modifier pour obtenir des avantages ou un succès.