Qu’est ce que : Définition de la planification financière

Afin d’atteindre leurs objectifs, les organisations et les entreprises élaborent des plans dans lesquels elles détaillent les actions à entreprendre pour atteindre ces objectifs. Ce processus très important au sein d’une entreprise est connu sous le nom de planification. Dans ce processus général, nous trouvons une partie qui est désignée par le concept de planification financière et qui nous permettra de faire une projection des résultats que l’entreprise souhaite atteindre, puisqu’elle étudie la relation entre les projections de ventes, les revenus, les actifs, les investissements et le financement, sur la base de stratégies alternatives de production et de commercialisation, pour ensuite décider quelle sera la meilleure façon de satisfaire les exigences financières.
Le travail de planification financière prend en compte tous les aspects et c’est pourquoi il étudie également les relations entre différentes variables telles que les ventes, les actifs, le financement, les revenus, les investissements. Car c’est précisément à partir de cette analyse globale que l’on peut élaborer la meilleure option de planification, même en tenant compte des scénarios de résultats possibles. La situation financière actuelle de l’entreprise et ses perspectives d’avenir sont également prises en considération. Le plus important est qu’il doit toujours exister une alternative à l’échec éventuel du plan, c’est-à-dire une solution viable qui permette la reprise ou qui ne rende pas la récession difficile. Il existe évidemment une infinité de méthodes et de façons d’aborder cette procédure et l’idéal sera celui qui répond à toutes les questions mentionnées ci-dessus, c’est-à-dire celui qui s’adapte à la réalité de l’entreprise.
Les objectifs du processus de planification financière sont de minimiser les risques, de profiter des opportunités commerciales qui se présentent et de tirer parti des ressources économiques disponibles.
Non seulement les performances globales de l’entreprise seront affectées positivement par le processus de planification financière, mais ce dernier sera également essentiel pour maintenir l’entreprise en vie.
Les spécialistes du domaine considèrent que ce processus repose sur trois piliers : tout d’abord, la disponibilité de l’argent, de la liquidité, est vitale, car quels que soient les bénéfices que l’entreprise peut démontrer, sans les liquidités correspondantes, elle sera prédisposée à l’échec.
Le deuxième élément consiste en une planification des bénéfices, qui permettra de connaître les revenus probables.
Ces deux éléments, la trésorerie et les bénéfices, fourniront des informations essentielles que les investisseurs veulent normalement connaître.
Chaque entreprise a une base commerciale qui la caractérisera, tandis que la planification financière, avec sa finesse et son analyse, donnera à cette base une structure qui conduira à des résultats fructueux. La rentabilité sera toujours l’objectif de la planification financière.
Grâce à la comptabilité analytique et à la conception d’états financiers, la planification financière en question fournira une structure conforme au type d’entreprise en question, afin que les gestionnaires puissent quantifier les propositions faites par le département marketing et évaluer leurs coûts.
La planification financière sera chargée de définir le parcours de l’entreprise afin d’atteindre les objectifs proposés et toujours par une action harmonieuse entre les ressources humaines qui composent l’entreprise et ses fonctions.
Son observation est déterminante et importante tant sur le plan externe qu’interne, en termes d’octroi de prêts ou d’émission ou de souscription d’actions, entre autres.
Fondamentalement, la planification financière vise à maintenir l’équilibre économique à tous les niveaux de l’entreprise, tant sur le plan opérationnel que stratégique.
Le domaine opérationnel est composé du marketing et de la finance, ainsi le marketing sera chargé de formuler les alternatives stratégiques pour l’entreprise en question, tandis que la finance quantifiera les stratégies proposées par le marketing.
D’autre part, la zone opérationnelle, composée de secteurs tels que la production, l’administration, la logistique et le bureau commercial, sera également chargée de mettre en œuvre toutes les politiques correspondant au plan stratégique.
Cependant, la planification financière n’est pas seulement utilisée pour améliorer les performances, mais aussi lorsqu’il est nécessaire de résoudre des problèmes spécifiques de l’entreprise.