Qu’est ce que : Définition de Joint Venture

De nombreux projets personnels ou professionnels sont possibles parce que deux forces ou capacités se rencontrent. Dans ce sens, le mot anglais joint venture désigne l’alliance stratégique qui a lieu entre deux entités. Bien que sa traduction littérale en espagnol soit joint venture, ce terme n’est pas utilisé et le terme anglais est maintenu.

L’union fait la force

Parfois, les entreprises décident d’unir leurs forces dans un but précis, que ce soit pour lancer un nouveau produit, concevoir un nouveau produit, créer un nouveau marché ou améliorer un service.
L’idée de ce type d’alliance est simple : tirer parti de ce que chaque entreprise fait de mieux. Cette stratégie permet de réduire le coût d’un projet et, dans le même temps, d’en améliorer l’efficacité.

Il s’agit d’un accord commercial ou d’un pacte d’investissement partagé et l’alliance qui s’établit peut être à moyen ou long terme.

Il est possible de collaborer avec des matières premières, du capital, des connaissances du marché, de la technologie, des canaux de distribution et, en bref, avec tout aspect qu’une entreprise décide d’apporter au bénéfice du projet commun.L’expression joint venture n’est pas utilisée dans un sens juridique, d’autres dénominations étant utilisées, comme alliance commerciale ou alliance stratégique. Il convient de noter que cette alliance n’implique pas la perte de l’identité juridique de chaque entreprise.
Elle ne doit pas être confondue avec une fusion d’entreprises. D’autre part, les entités qui s’accordent sur un projet commun signent un accord et s’engagent à partager les bénéfices et les pertes générés par cette association.

Avantages, inconvénients et quelques exemples

Avec une coentreprise, il est plus facile d’atteindre un nouveau marché. Deuxièmement, le risque est minimisé car la responsabilité est partagée. Troisièmement, les entreprises collaboratrices ne perdent pas leur identité et leur contrôle. Enfin, il n’y a pas de limite à la ‘joint venture’.
Bien que la relation entre les deux entreprises soit concrétisée par un contrat bien défini, pendant la période de collaboration, il peut y avoir un conflit d’intérêts qui n’était pas prévu au départ. Il peut y avoir des désaccords sur la stratégie ou les priorités de chaque partenaire. Enfin, il n’est pas toujours facile de quantifier et de valoriser les actifs apportés par chacune des entités.
Trois exemples significatifs de coentreprises réussies sont les alliances entre Sony et Ericsson en 2001, Nokia et Siemens en 2007 ou Coca Cola et McDonals en 2015 (dans ce dernier cas, l’histoire de l’alliance entre les deux entreprises remonte à plus de 50 ans).
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